1月6日，陜投新興在公司本部召開了“十五五”發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)議。黨委書記、董事長劉凌出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鄒一博主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各控股子公司主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，戰(zhàn)略規(guī)劃部深入解讀了集團(tuán)公司關(guān)于“十五五”規(guī)劃相關(guān)文件，并將陜投新興“十五五”規(guī)劃工作方案作詳細(xì)匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)公司總體發(fā)展思路與全面深化改革要領(lǐng)，緊密圍繞公司當(dāng)前已有產(chǎn)業(yè)布局及重大項(xiàng)目專項(xiàng)規(guī)劃，深入分析當(dāng)前發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境變化及存在問題，科學(xué)制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

鄒一博對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和陜投新興面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，并對(duì)編制“十五五”規(guī)劃提出了要求。一是精準(zhǔn)把握內(nèi)外部環(huán)境。深入洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和金融監(jiān)管形勢，認(rèn)真梳理省國資委、集團(tuán)公司作出的決策部署。公司的發(fā)展需要服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，兼顧好公司“發(fā)展需求”、“監(jiān)管要求”、“集團(tuán)訴求”三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。二是深刻理解“十五五”規(guī)劃既是政治任務(wù)，也是刻畫陜投新興未來五年的發(fā)展藍(lán)圖。要準(zhǔn)確把握陜投新興的戰(zhàn)略方向，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，打造陜投新興“特色化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、落地化”戰(zhàn)略規(guī)劃。三是要把控節(jié)點(diǎn)、突出問題，明確規(guī)劃編制的時(shí)間表和路線圖，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)，確保規(guī)劃保質(zhì)保量、按期完成。

劉凌強(qiáng)調(diào)，2025年作為“十四五”規(guī)劃的收官之年和“十五五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年，處于承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、打造“3+N”科技IP集群和再造“產(chǎn)業(yè)新陜投”的重要?dú)v史機(jī)遇期。做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，對(duì)助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

劉凌表示，陜投新興“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作要做到以下幾點(diǎn)：一是思路要清晰，充分結(jié)合陜投新興“企情”，立足公司發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持突出公司已有產(chǎn)業(yè)布局。二是調(diào)研要深入，確保規(guī)劃科學(xué)精準(zhǔn)。通過調(diào)研、訪談等多種方式，以項(xiàng)目規(guī)劃為基礎(chǔ)，充分吸收外部專家意見，確保規(guī)劃務(wù)實(shí)管用、切實(shí)可行。三是特色要突出，既要堅(jiān)持“專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化”，也要堅(jiān)持“不偏離主航道，不盲目追求過大規(guī)模，做精已有產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資”的原則和宗旨，緊跟新一輪國資國企改革中有關(guān)“一利五率”的指標(biāo)調(diào)整，重質(zhì)量、重效益、重成色和重安全，立足核心功能定位打造各企業(yè)自身的核心競爭力。四是體系要貫通，按照“1+N+X”的編制原則，做好公司規(guī)劃與集團(tuán)規(guī)劃的貫通協(xié)同、各板塊子公司間的貫通協(xié)同、公司總體規(guī)劃與體系支撐規(guī)劃的內(nèi)部貫通協(xié)同，努力為公司未來五年高質(zhì)量發(fā)展提供一份具有戰(zhàn)略引領(lǐng)作用的藍(lán)圖繪本。