陜投集團“君子文化


 

陜投集團“君子文化”:

▲陜投集團君子觀     
尊禮守善，崇實創(chuàng)新 
 
▲陜投“君子文化”理念     
君子精神：自強不息，厚德載物
君子道德：仁義禮智信、溫良恭儉讓、忠孝勤廉勇
君子品格：謙虛謹慎、堅毅堅忍
君子作風：穩(wěn)重持重，善作善成
君子人本觀：以人為本、真誠平等
君子知行觀：知行合一
君子經(jīng)營觀：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源
君子清廉觀：清白做人、干凈做事
 
▲陜投集團戰(zhàn)略理念     
企業(yè)使命：追尋價值，引領發(fā)展
企業(yè)愿景：建設一流國有資本投資運營公司
功能定位：引導投資，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動發(fā)展
發(fā)展原則：有利于陜西經(jīng)濟發(fā)展
有利于集團公司發(fā)展
有利于員工個人發(fā)展
發(fā)展戰(zhàn)略：金融與實業(yè)“兩輪”驅(qū)動，投資與運營并重
投資理念：能投會賣
經(jīng)營理念：階段性持股
經(jīng)營路徑：資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化
 
▲陜投九制：
治理主導理念——“立制有體、施制有序、管理有方、控制有力”，“制度固本、文化培元”。
管控目的原則——陜投集團管控旨在釋放被管理者本身具有的善良和工作激情，推動組織活動有序有效的展開。原則遵循合法性、合標性、合理性、有效性。
精準管控定位——集團總部定位+子公司定位（詳見“君子文化”體系讀本P54）
分類管控模式——對于集團總部、全資子公司、控股子公司、控股上市公司采取分類管控模式。
科學組織架構(gòu)——“黨組織” ? “法人治理結(jié)構(gòu)” ? “工會組織”
嚴守決策規(guī)則——堅持四個統(tǒng)一原則，遵循四個決策流程，處理好四個決策關系，掌握五個決策要點（詳見“君子文化”體系讀本P58-59）
嚴守管理規(guī)則——“四個核心”，“兩主動、兩相互”，“三不”（詳見“君子文化”體系讀本P60）
完善授權(quán)體系——遵守法人治理結(jié)構(gòu)；明確委托代理關系；清晰界定管理權(quán)限。
精選管控方式——六種管控方式：會議機制、委派機制、報告機制、述職機制、調(diào)研機制、考核機制。
 
 
▲踐行十法：
黨建領航——黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；持續(xù)深化“三個嚴格”，推動“四個轉(zhuǎn)變”；實施“四個工程”。 （詳見“君子文化”體系讀本P67）
穩(wěn)步改革創(chuàng)新——改革發(fā)展“模式”創(chuàng)新；綜合配套改革齊頭并進、全面創(chuàng)新；“五大體系”改革創(chuàng)新；科技創(chuàng)新，步入高端前沿；推進改革發(fā)展“四穩(wěn)四進”工作方略。（詳見“君子文化”體系讀本P70-74）
穩(wěn)健發(fā)展壯大——“五個路徑”；“五個必須堅持”（詳見“君子文化”體系讀本P76-79）
穩(wěn)控運營運行——陜投集團運營運行模式為“資本控制，戰(zhàn)略管理，產(chǎn)融結(jié)合，專業(yè)經(jīng)營”。（詳見“君子文化”體系讀本
P82-85）
穩(wěn)固基礎基層——基層工作的“七加強”；基礎工作的“二十強化”。（詳見“君子文化”體系讀本P88-89）
管理“鐵三角”——全面預算管理：構(gòu)建 “三三三”體系；統(tǒng)籌“六銜接”； “一核心、三融合”；三種方略。（詳見“君子文化”體系讀本P91）
管理“鐵三角”——全面風險管理：“八維”聯(lián)管聯(lián)控；四種方略。（詳見“君子文化”體系讀本P93）
管理“鐵三角”——精細化管理：“十五要素”；三種方略。（詳見“君子文化”體系讀本P96-97）
以人為本——依靠人、培育人、鼓舞人、成就人、關心人。
誠信為本——忠誠報國，擔當國企重任；至誠至信，竭力維護企業(yè)信用信譽；盡心盡力，竭誠履行社會責任。